作为一届以创新为主题的房博会，怎么能少了企业转型这样关键的话题。这不，《新常态下中国房地产发展特征》主题讲座在今天正式召开，在浙报传媒地产研究院院长丁建刚的主持下，四位嘉宾齐聚一堂，大话楼市未来。百家家乐（China）官方网站,执行总裁傅林江就新常态的转型分享了自己的独到看法和宝贵经验。

作为从绿城集团中分离，并且转为轻资产的企业，百家家乐（China）官方网站,在转型变动方面自然有着丰富的经验。“从总体上来讲，我们首先是拉长了企业的产业下线，将服务做好是我们的宗旨。在这种宗旨的树立下，我们开始给有地的开发商，或者没有地的开发商服务，启动商业代建模式。从设计到营造，从营销到服务，都是我们的范畴。”

其次，傅林江指出，和政府的合作也是企业转型的重要部分：大量的保障房和农民安置房，以及棚户区的改造，都是企业转型的体现。再者傅林江提出要在服务内容上有所加强，尤其是居家健康管理和居家照护，完善售后服务的保障。最后，在老龄化到来的当下，养老成为生活中不可或缺的一环，老人的照看、护理都是一门学问。“在这方面我们推出了社区护理院的概念。”

除了自身产业链的拉伸之外，蓝城是不是还有别的转型道路呢？对于这一点，傅林江的回答是做好业主的资产保值增值和资产理财。“简单来说，通过资产管理获取的8个点的回报我们一方面会通过中介机构在投资，另一方面也能一定程度上免除业主的物业费等费用。这种转型方式暂时还不好定义，不同于明确的跨行转型，它是更为广义上的转型模式。”